一个完善的单双头自动端子机企业组织怎么样布置呢?一个是，项目研究，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，确定自己的企业能够做什么，专长做什么。
研究完项目，那就要进行组织布置，画单双头自动端子机企业组织草图，理清部门职责，搭建人才架构。每个部门间应该彼此辅助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该根据项目变化和发展状况及时更新，要不然很容易出现部门脱节的状况。
岗位建立。单双头自动端子机企业要明白什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他建立适合的岗位。确定岗位职责后，必须要有胜任力模型，并配上考核标准和KPI绩效考核，让人才维持活力。
核心岗位盘点。核心岗位的建立，需要探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就栽培，无法胜任就替换，岗位没人就聘请。同时，核心人才要能够输出效果，为单双头自动端子机企业制造相匹配的价值。
接着是经营机制。做到前四点后，一个单双头自动端子机企业的组织也就基本搭建完成了。之后那就要设立对应的经营机制，整理好流程，匹配辅助机制，并明确各自的权力和职责，让单双头自动端子机企业能够持续不断地良性运转。
在创建部门的的时候，能力不够不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关联。除此之外，不管单双头自动端子机企业大仍是小，必须要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检测部门和人员的效率和成绩。
