要是要成为一家优秀和伟大的全自动端子机企业，肯定要有文化。文化要想落地，一般都有三点阶段。
首先，认知阶段。这是全自动端子机企业员工对新价值观知晓的阶段，表现为了解到新价值观的重要性且熟悉企业的新理念体系，员工或许还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。
第二，尝试阶段。这是员工接受全自动端子机企业价值模式的阶段，觉得企业的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规定保障和KPI绩效考核，没有考核的文化往往都是不能执行的。
第三，习惯阶段。全自动端子机企业大部分员工逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，规定约束已深入内心成心理契约。这时候肯定要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。
每一个全自动端子机企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢乐、汗水、艰难、奋斗、团结，成功和挫败都是企业文化的DNA;那些支撑企业活下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于全自动端子机企业来说，不完全是创造，越来越多是寻找、提炼和扩大。
